Salut Jérome ...
L'élève Valentini est recalé ... pas loin de 20 fautes dans son texte ...Sans compter celles que je n'ai pas vues ...
C'est pas très joli joli cela ...
Autant je peux comprendre des fautes quand on écrit sur internet ... mais une publication censée faire la vitrine de votre entreprise ...
Impardonnable ....
Il faut vous relire plus attentivement ...
Je t'ai mis entre parenthèses les fautes ...
Stratégies mondiales.
Face à l’augmentation de la demande mondiale et comme une sorte de
non-sens, la survie et la croissance des PME-PMI passe (passent) par des choix
stratégiques qui visent la consolidation de l’entreprise dans la filiére (filière).
Participer aujourd’hui de plusieurs étapes de la filiére (filière) et non seulement
d’un métier est fondamental pour pouvoir pérenniser ses activités.
Hausse des matières premières.
L’augmentation du prix des matiéres (matières) premiéres (premières), les difficultés liées à
l’approvisionnement et le risque de dépendance à long terme sont
quelques un des facteurs à l’origine des mouvements de croissance par
voies externes. Ces mouvements souvent définis comme stratégie
d’intégration verticale, ou (où) l’entreprise investit dans sa propre filière pour
optimiser ses performances et assurer ses sources de matières
premières, connaissent aujourd’hui une accélération et amplitude
transcontinentale.
Initialement(,) présentent chez les multinationales qui incorporaient une
partie de leurs fournisseurs, aujourd’hui ces stratégies d’intégrations
verticales internationales représentent chez les PME-PMI nationales un
choix stratégique primordial.
Euope et Brésil.
Le cas de l’industrie agro-alimentaire (agroalimentaire) européenne et (de) l’agribusiness
brésilien reflete (reflète) parfaitement ce modèle d’intégration transcontinentale.
Avec des actifs fonciers peu valorisés, une main d’oeuvre (main-d'oeuvre) peu onéreuse,
une technologie très éfficace (efficace)et des taux de rentabilités (rentabilité) excellents, le
Brésil fait l’objet, en tant que producteur agricole, de cible prioritaire
pour les industriels européens. La prise de participation de part (de par)
l’industriel dans ce maillon de la filiére (filière) lui permet de maintenir,voir (voire)
d’améliorer ses marges béneficiaire (bénéficiaires).
Récemment identifié dans la consolidation du secteur sucre-alcool
brésilien avec les aquisitions (acquisitions) massives des groupes comme LDC et Sucre
et Denrées, le mouvement s’accélère dans d’autres filières comme la
filière bovine.
Filière Soja et Melon.
La filière soja, est le portrait de cette nouvelle realitè (réalité). A l’exemple du
projet SOYABIZ dans le sud de l’Etat du Piaui , ou (où) le modèle d’intégralisation verticale permet aux industriels
qui ulilisent (utilisent) le soja comme matière première, de
participer avec une économie d’échelle,
directement de la phase de production et ainsi
garantir un approvisionnement et de meilleures
marges bénéficiaires.Plus encore, le financement
au producteur, par l’industriel, des étapes de la
production agricole est la forme d’integralisation
verticale choisie par des acteurs de la filiére (filière)
melon dans l’Etat du Céara.
Ces stratégies bénéficient d’une conjoncture
internationale favorable représentée par le
panorama économique et par les conditions du
marché financier. Avec une offre de liquidité ( pas faux, mais j’aurais mis un pluriel)
dans l’hemisphére (hémisphère) nord, permettant aux
industriels de se capitaliser et financer les actifs
brésilien (brésiliens) ensus (en sus) d’une politique agricole et
d’exportation soutenue au le Brésil, le pays
récent partenaire stratégique de l’Union
Européenne, va continuer à attirer les
investisseurs internationaux.
Jean-dominique F. Valentini
Associé Consultant - EUROBIZ
Dernière modification par Philbec (2008-03-13 20:08:52)